1931年10月21日，为了纪念于3日前离世的通用电气创始人生，美国各大城市停电一分钟以示对其的崇高敬意。
从创立之初与特斯拉的交流电之争，到如今成为拥有30多万员工的巨型跨国公司，百年的发展历程中，通用电气做出过怎样的取舍与变革。触摸品质，发现未来，请立即观看本期十万个品牌故事之《点亮世界的通用电气》。
在通用公司里，流传着这么一个段子，来表达通用电气的多元化业务和产品的无处不在：9.11事件中两架由GE租赁的飞机，装载着GE生产的发动机，撞向了GE投资建造的两栋标志性大楼，大楼和飞机均在GE保险部门投保，现场的一切被GE公司旗下的NBC全国广播公司直播。
玩笑归玩笑，在2017年6月公布的《BrandZ最具价值全球品牌100强》中，通用电气排名第19位。
它的前身，是生于1878年创立的生电灯公司，在当时美国金融界绝对大佬摩根家族的支持下，生的商业版图迅速扩张，并在1889年合并各项业务后更名为生通用电气公司。
当时的美国，铜价昂贵，而直流电对铜的需要是交流电的四倍，生通用电气的投资人摩根拥有非常长远的远光。
因为理念上的不同，生在通用电气成立后退出了管理层，摩根和他的助手掌管董事会，选举科芬为第一任总裁。
重组后的通用电气一扫之前的颓势，最终于1907年，收购了无力应对经济危机的西屋电气，在这场交流电之争中笑到了最后。
如今的通用电气，是唯一一个自道_琼斯工业指数设立以来，就一直未曾掉落榜单的公司，它不仅在美国的经济体系中扮演着重要的角色，更在全球制造业担任起领头羊的职责。
他们先是在一战中凭借绝对的技术优势垄断了无线电技术，而后在二战中通过为美国政府制造和提供战略物资而大发战争横财。
二战后的美苏冷战格局，同样让通用电气背后的摩根家族看到了巨大的商机，虽然战争并未发生，但是各国都在暗地里积蓄着力量。
为此，通用电气于1956年开始在美国、日本等国家建立工厂，生产导弹、鱼雷等物资，并向部分国家兜售核武器。
截至1976年，它的经营范围横跨大型机械、家用电器、军工产品、电力设备、原子能、航空等十多个领域，俨然已成为在全世界几十个国家拥有100多个工厂的世界级跨国公司。
即使战争财富的积累让通用电气有了更加雄厚的资本实力，它在20世纪的七八十年代仍然遭遇了瓶颈。
面对通用的种种问题，韦尔奇首先从体制上开刀，他将8级管理层减少到3至4次，将350个经营单位合并成13个主要业务部门。
在发展战略方面，韦尔奇明确地提出了核心圈、高科技圈和服务圈的三环战略，然后出手合并了在此三环外的所有企业。
韦尔奇所推行的“六西格玛”标准，不仅让通用电气在其任职期间，实现了从庞大到伟大的跨越，也几乎重新定义了现代企业。
它从来不满足于当下的研究领域，1955年，通用研发实验室实现了世界上第一个可重复的钻石切割流程，1957年，通用成立了全世界第一家核电厂。
在经历过战时资本积累，十年代的战略重组之后，通用电气也因杰夫_伊梅尔特的上任，正式进入了后韦尔奇时代。
当初生创建的通用前身，是一个“工业传奇”，如今杰夫的决策，似乎在把通用带到寻找初心的道路上。
他意识到数据会在有朝一日变得和机器本身一样有价值，于是立志要把通用电气变成世界前10的软件公司。
如今，通用电气旗下已涵盖家电、航空、电子产品、能源、医疗、金融、照明、媒体、轨道交通和安防等多项业务，并在各行业中处于世界领先水平。
虽然在任职期间，通用电气的市值缩水、外界对杰夫的质疑不断，但通用电气还是给予了杰夫_伊梅尔特相当高的评价：他们认为杰夫推动了通用电气朝着数字化转型，他不仅带领公司平稳度过了911事件的影响，还挺过了金融危机等多场风波。
面对互联网时代制造业集体低迷的状况，前任总裁杰夫在被记者问到给继任者一些建议时，他表示，要有信心，舞台很大。
立博中国
|
|
